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管理者到底该忙还是该闲?

管理者到底该忙还是该闲?这个问题不好回答,网友讨论、争论比较多,我认为:管理是一门艺术,是一门学问、一种修行。管理的核心是人,指挥人的中枢是大脑,大脑的思路就是管理的道路。

我认为管理者的工作就是两件事。


第一件事:把自己的思想装到别人的脑子里。作为管理团队你是排头,根据目标和管理职责,指挥下属完成具体工作,并检查监督结果。是不是分身乏术了,时间不够用了?那么思想从哪里来?看下图:

思想来源于时间,是不断地学习、思考、总结,俗话说:管理者是操心的命,形成了文化,这就是管理者的“忙”。

第二件事是把别人的钱装到自己的口袋里!望望市场的钱在哪?
把赚钱的目标制定
的符合实际,也就是你想干什么?好高不骛远;把目标分解到每个管理者。这就是管理者的“闲”!

管理是一门学问、一门艺术、一种修行!图片来源于网络!

谢谢邀请。不论是管理者还是其他什么工作,忙和闲都不是必须,或者说忙和闲不是职业决定的,而是情形决定的。当忙则忙,当闲则闲。很多时候,我们看到的忙和闲只是一种表象,那只是一些肢体动作,真正的忙和闲是心里的,是我们看不到的。做为管理者,他们的忙往往是心里的,一旦看到他们在忙的时候,往往是他们闲得蛋疼,没事儿找事儿的时候。他们真正忙的时候,哪儿还顾得上瞎忙?他们忙的时候就是把自己关起来,因为他们需要思索,需要脑袋清晰,需要有条不紊的运筹,调谐,调度,安排。需要有一个相对安静的工作环境,他们的工作是用脑。一旦他们手忙脚乱神情紧张的时候,那就超出了忙的范筹,就是事儿紧了。所以,一个管理者,不应该是经常让人看到忙的。偶尔的忙可以是一种故意示人的姿态,表示自己的勤奋,自己的亲民,自己的做事认真负责。如果经常性的忙,说明自己的能力不行,抓不住重点,尽做无用功。会失去上级的重视和下属的敬重。如果经常忙着干一些下属该干的具体工作,也属于不务正业。倒是平时显得悠闲,到处转悠,时不时说两句的人是在正儿八经地干自己的工作。因为那种悠闲,那种转悠都是在掌握第一手材料,是在掌握信息,是管理层决策的依据和前提。看着悠闲不悠闲,看着不忙而是在忙。总之,不论是不是管理者,忙工作都是不错的,但必须知道自己该干什么,该怎么去忙,干自己该干的,用自己独特的方式去忙才是管理者应该做到的。

作为一个有十几年管理经验的人,我想说要分阶段,创业初期,项目的选择,规矩的制定,盈利的考虑,资金的压力,逼的管理者必须忙起来,什么事都需要你管理,做决策,企业的生死就在你一念之间。但过了创业期,企业已经有一定规模,资金有一定积累,这时候你还很忙的话,估计你的成就也就到此为止,最多是暂时比普通人多赚了一点钱,随时有可能企业倒闭,你从终点又回到了起点,学如逆水行舟,不进则退。做企业,搞管理也是同样的道理,守是守不住的,外边形势与政策随时都在变化,作为管理者你需要让自己闲下来学习新知识,掌握新形势,调整企业方向,企业才会发展壮大。而且大多数时间抬头看路都要比低头拉车来的重要,好风凭借力,送我上青云。所以管理者要尽量让自己闲下来,放权给下边,记得偶尔拿鞭子抽管理层就可以了!

感谢邀请!

管理者该忙还是该闲,是相对的!关键是授权的问题!什么权该授,什么权该收,每一个管理者因为管理能力的缘故,各不相同。会授权的管理者,看上去很闲,但下属业绩很好,实际上其并不闲,多在指导、监督、培养、控制、支持;不会授权的管理者,事无巨细的参与,导致下属畏手畏脚,管理者更是觉得没有自己参与下属会很乱,只好大事小事都参与都做,搞的很忙,但业绩并不好。

管理者要学会授权培养人,遵循:

1、不要害怕下属犯错。部下做的比管理者差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师;

2、不要默认下属不行。要相信员工的专业,否则管理者永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限;

3、不要插手已经授权。要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。

4、不要不听不同意见。管理者能力越强,如果听不见反对意见,结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,团队就形成能人依赖,结果就管理者越强插手越多,员工越弱业绩越差。



切记:授权不是分权,授出去的是决策权、执行权,保留下来的是监督权、控制权。 授权问题解决好,管理者才能从全局、高度、系统去思考和谋划。

谢谢邀请。

作为一个管理者,如果很忙,那就又问题。如果你一直很忙,干一些员工该干的事情,那请问你的员工在干嘛。

如果说作为管理者,就是该站出来处理问题的,由于问题多,所以很忙。那同样说明了一个问题,管理不对,如果管理对了,哪来那么多问题要处理。

管理者,工作内容应该是统筹协调,处理问题,规划方向,而执行性的工作应该让员工来做。

所以,管理者一定不会很忙,至少不会是忙一些鸡毛蒜皮的事情。管理人员,应该是脑力的忙碌程度高于体力。

当然,我们可以看到王健林,马云等这些成功的管理者也很忙,到处飞,到处谈判签约。达到这种忙碌的状况,说明你的生意已经做得相当大,你很忙是正常的。

管理者一定要闲,如果管理者总是忙的,这个团队的绩效一定要打问号!

我说管理者要闲,不是说管理者不干事,而是要努力让自己闲下来。管理者是指挥打仗的,他的主要职责是把事规划化好,把资源准备到位,把人协调好,然后进行有效的工作跟进并纠偏。这种情况下,管理者自身要进行的工作一点也不少,有一些工作甚至让管理者抽不开身。但这不能说管理者忙,管理者的忙是指他工作无法分身,顾了这顾不了哪,这刚按下去,哪儿又起来了,这才是忙。工作多但管的条理有序,不会出差错,这是管理者要的。

管理者必须有时间来静下心去想工作,有时间去规划未来的发展与工作的目标,必须有时间去把事考虑清楚,让工作有序、可控。这就是管理者的闲。

一个管理者必须有总结提炼的能力,他要通过实践让工作迅速的形成规则与模板,让工作越来越轻松,一个做了三年,部门工作都理不顺的管理者,不是一个合格的管理者!

谢谢邀答,这的看情况忙和闲,我举个例子:

有些管理者白天的时候闲得无聊睡觉玩手机,其实他晚上陪老板去顶酒谈订单,收益多的很。又或者管理者把一切安排得井井有条,一切有序的进行就不会产生多余又费力费心的事去忙,这样又闲,效率又高,收益又好。

管理者也不是很好当的,有很多事得去忙,那得看怎么忙才能高效快速解决问题,而不是无脑去东忙西忙,这样会浪费很多时间而且又忙了很多没有必要的事。

你好,不请自来!个人认为管理者或忙或闲必然取决于公司体制如何以及公司规模!而且忙碌也分两种:一种为琐碎事情而忙所谓亲力亲为;一种则为决策层面而忙,各种决策,各种高管会议!

当一家企业还只是初具规模时,管理者必须亲力亲为才能达到想要的结果!因为无论从企业角度还是员工角度都还不够成熟,如果不亲力亲为将会导致企业无法运作,企业利润上不去!

当一家企业走上正轨时候,企业规模已经很大的时候!作为一名管理者虽然他不需要为琐碎事情而忙,可是他却要在更高层面去忙碌,因为各种决策性问题等着他,各种核心会议等着他!

所以个人认为作为一名管理者必须是忙碌的,只是忙碌的方向和层面不同而已!三年管理经验之谈,见笑了

职场郎中认为,一个优秀的管理者并不是任何事情都必须亲力亲为。一个优秀的管理者应该是一个高效能的指挥官,能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。



一,如果企业中领导很忙、员工很闲,就说明管理者没有告知和引导好下属对自己承担问题的解决责任,培养下属学会解决自己的工作问题,才是领导该忙的。



二,身为管理者在接收到下属提出的问题时,要采用询问对方答案,或者规定好与对方沟通方案的时间,然后跟进和监督结果,而不要将此问题的解决方案由自己来承担。



三,好的管理者应该是有能力让自己保持看似清闲状态(更多时间去研究企业发展经营战略),让员工忙碌充实!

关注职场郎中,给你不一样的答案?

谢谢邀请,我认为管理者应该闲着,如果工作一切都很顺利,为何要忙?该忙着什么?忙着整人吗?如果一个管理者天天忙忙碌碌,那么这个管理者不一定就是个好的管理者,反之整天闲着无所事事也不一定就是个差的管理者,如果一个管理者合理的安排自己工作及安排下属的工作,且下属工作又完成的很好很正常,需要管理者做什么吗?不需要吧!

管理者管理者,应该管理好自己的下属,合理安排时间及人员,其实管理者不该忙碌的,政策纲领拟定好,任务目标安排好,结果成效验收好,哪里用一个一个的小问题去亲自解决呢?如果每个具体问题都等着大领导去解决,不说会耽误很多事,安排的相关职位就显得多余了,让这些职员有理由拖延和而不需负责了。
我认为作为一名管理者,不是做忙人或者闲人,而是要做一名把事做对的人。

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